Krótkie omówienie wpływu i środków zaradczych dla małych i średnich fabryk odzieżowych w związku z taryfami celnymi USA

W globalnym modelu handlu zmiany w polityce taryfowej USA są jak burza, która wywarła głęboki wpływ na wiele małych i średnich fabryk odzieżowych. Jako ważny globalny rynek konsumpcji odzieży, wzrost taryfy USA spowodował, że wiele małych i średnich fabryk odzieżowych stanęło w obliczu niespotykanych dotąd trudności. ​

Z perspektywy kosztów: wzrost taryf prowadzi bezpośrednio do gwałtownego wzrostu kosztów eksportu. Małe i średnie fabryki odzieżowe same mają skromne zyski. Po wzroście taryf koszt pojedynczego produktu może wzrosnąć o ponad 15%, a marża zysku z przetwórstwa, która pierwotnie nie była wysoka, ulega dalszej kompresji. Na przykład odzież, która pierwotnie kosztowała 100 juanów i przyniosła zysk w wysokości 10 juanów i została wyeksportowana do Stanów Zjednoczonych, zakładając, że taryfa zostanie zwiększona z pierwotnych 10% do 25%, wówczas koszt wzrośnie o 15 juanów, marża zysku zostanie poważnie nadszarpnięta, a nawet mogą wystąpić straty. Stawia to fabrykę w wyjątkowo pasywnej pozycji w negocjacjach cenowych. Jeśli cena nie zostanie podniesiona, zysk będzie trudny do utrzymania; jeśli cena zostanie podniesiona, może ona stracić przewagę cenową, co spowoduje spadek zamówień. ​

Pod względem wielkości zamówień: ze względu na niekorzystną cenę spowodowaną rosnącymi kosztami, niektórzy nabywcy z USA mogą zwrócić się do innych krajów lub regionów o niższych kosztach zakupu odzieży. Niektóre małe i średnie fabryki odzieży, które pierwotnie polegały na rynku amerykańskim, odnotowały gwałtowny spadek zamówień i stoją nawet w obliczu kryzysu „przerwania zamówień”. Długoterminowe uzależnienie od rynku amerykańskiego w zakresie pojedynczej struktury klienta i układu rynku ujawniło swoje wady pod wpływem taryf, a przetrwanie i rozwój fabryk są poważnie zagrożone.

W takiej sytuacji wprowadzenie automatyczne maszyny do szycia stał się ważnym środkiem radzenia sobie z kryzysem dla małych i średnich fabryk odzieżowych. Zautomatyzowane maszyny do szycia mają liczne zalety i mogą skutecznie łagodzić presję, z jaką borykają się fabryki.

I. Poprawa wydajności

Może znacznie zwiększyć wydajność produkcji. Tradycyjne maszyny do szycia opierają się na obsłudze ręcznej, a ich prędkość i wydajność są ograniczone przez poziom umiejętności i energię pracowników. Natomiast zautomatyzowane maszyny do szycia, dzięki wstępnie ustawionym programom, mogą ciągle i szybko wykonywać zadania związane z szyciem. Na przykład w pełni automatyczna maszyna do szycia szablonów może osiągnąć prędkość od 1800 do 2700 ściegów na minutę i szyć wiele elementów jednocześnie. W porównaniu do tradycyjnych maszyn do szycia, może to znacznie skrócić czas szycia na sztukę. W przypadku produkcji na dużą skalę, może to znacznie zwiększyć ogólną wydajność produkcji, spełnić wymagania dotyczące terminowości dostaw zamówień i pomóc fabrykom zrealizować więcej zamówień w ograniczonym czasie. W pewnym stopniu może to zrekompensować straty zysków spowodowane taryfami.

​

II. Podnoszenie jakości produktu

Zautomatyzowane maszyny do szycia przyczyniają się do stabilności jakości produktu. Dzięki precyzyjnym czujnikom i systemom sterowania mogą dokładnie kontrolować kluczowe parametry, takie jak długość ściegu, wzór szwu i nacisk, zapewniając, że jakość szycia każdego produktu spełnia jednolity wysoki standard i zmniejszając liczbę wadliwych produktów. W przypadku zamówień odzieży o wysokich wymaganiach dotyczących rzemiosła krawieckiego, precyzyjne zalety sterowania zautomatyzowanymi maszynami do szycia są bardziej widoczne, umożliwiając produkcję produktów wyższej jakości. Zwiększa to wiarygodność i konkurencyjność fabryki w oczach klientów, pomagając fabryce w zabezpieczaniu większej liczby zamówień wysokiej jakości, zwłaszcza od klientów ze średniej i wysokiej półki. W rezultacie zwiększa wartość dodaną produktów i łagodzi presję kosztów.

III. Rozwiązać problem rekrutacji pracowników i obniżyć koszty pracy

Zautomatyzowane maszyny do szycia mogą zmniejszyć zależność od wykwalifikowanych pracowników. W tradycyjnej produkcji odzieży wykwalifikowani pracownicy są cennym zasobem. Trudności w rekrutacji pracowników i wysokie koszty pracy od dawna nękają małe i średnie fabryki odzieżowe. Zautomatyzowane maszyny do szycia są stosunkowo proste w obsłudze, a zwykli pracownicy mogą zacząć pracę po krótkim okresie szkolenia. Mogą one złagodzić problem zatrudnienia i obniżyć koszty pracy do pewnego stopnia. Biorąc za przykład zautomatyzowaną maszynę do szycia wykorzystującą szablony, może ona umożliwić wszystkim pracownikom osiągnięcie podobnego poziomu technicznego w ciągu jednego dnia roboczego, a wskaźnik kwalifikacji produkcyjnych może osiągnąć 100%, co rozwiązuje problem trudności w rekrutacji wykwalifikowanych pracowników do firm odzieżowych przez długi czas, a także zmniejsza wahania produkcji spowodowane mobilnością pracowników. ​

Oprócz zautomatyzowanych maszyn do szycia, małe i średnie fabryki odzieżowe mogą również podjąć szereg działań wspierających, aby poradzić sobie ze skutkami amerykańskich taryf.

• Pod względem ekspansji rynkowej: Wdrożyć strategię dywersyfikacji rynku i nie polegać już tak bardzo na jednolitym rynku USA. Aktywnie eksplorować rynki wschodzące, uczestnicząc w międzynarodowych wystawach i korzystając z transgranicznych platform e-commerce. Wdrażając tę ​​strategię, baza produkcyjna odzieży osiągnęła znaczący wzrost eksportu rok do roku na rynki wschodzące, skutecznie równoważąc wpływ kurczącego się rynku USA. Jednocześnie zoptymalizować strukturę klientów, przejść od polegania na zamówieniach o niskim zysku z dużych sieci supermarketów do obsługi grup klientów średniej i wysokiej klasy, takich jak marki projektanckie i nabywcy szybkiej mody, i zwiększyć marże zysku z produktów. ​
• Na poziomie innowacji produktu: zwiększyć inwestycje w badania i rozwój oraz opracować zróżnicowane produkty. Na przykład firma dziewiarska zainwestowała we wprowadzenie inteligentny system zawieszania aby skrócić cykl odpowiedzi na zamówienie, a jednocześnie opracować funkcjonalne produkty, takie jak antybakteryjne i dezodorujące, a także bezszwowe cięcie, i z powodzeniem wejść na rynek odzieży wysokiej klasy. Poprzez współpracę z profesjonalnymi laboratoriami i innymi środkami, wzmocnić innowacyjność tkanin, wprowadzać na rynek szereg nowych tkanin funkcjonalnych każdego roku, zwiększyć wartość dodaną produktu i poprawić konkurencyjność produktu na rynku międzynarodowym, aby poradzić sobie ze wzrostem kosztów spowodowanym taryfami
• Z perspektywy współpracy przemysłowej: Organizacje branżowe mogą przejąć inicjatywę w tworzeniu „sojuszu reagowania na bariery handlowe”, aby zintegrować profesjonalne zasoby, takie jak prawo, finanse i badania rynku, aby zapewnić małym i średnim przedsiębiorstwom kompleksowe usługi, takie jak planowanie taryf, przegląd zgodności i alternatywy rynkowe. Przedsiębiorstwa w ramach klastra przemysłowego mogą również zjednoczyć się, aby dzielić się zasobami i wspólnie reagować na kryzysy. Na przykład kilka firm w klastrze przemysłowym wspólnie utworzyło transgraniczne centrum operacyjne e-commerce, dzieliło się zagranicznymi zasobami magazynowymi i danymi o ruchu oraz utworzyło specjalny obszar odzieżowy na międzynarodowej platformie e-commerce. Sprzedaż w pierwszym kwartale przekroczyła oczekiwania, a ogólna odporność na ryzyko została poprawiona dzięki połączeniu sił.

W obliczu wpływu amerykańskich taryf oczekuje się, że małe i średnie fabryki odzieżowe przełamią trudności i znajdą nowe możliwości rozwoju, wprowadzając zautomatyzowane maszyny do szycia w celu poprawy wydajności produkcji i jakości produktów oraz obniżenia kosztów pracy. Jednocześnie będą współpracować z szeregiem środków, takich jak dywersyfikacja rynku, innowacja produktów i współpraca branżowa. Odzyskają swoją pozycję w globalnej konkurencji branży odzieżowej i osiągną zrównoważony rozwój.